Revista Investigación en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Página Legal y Tabla de Contenido

Erika Sofia Olaya Escobar — 2023-12-16

Desarrollo de una guía metodológica para la estructuración de la planeación estratégica en empresas extractoras de aceite de palma en Colombia

Maria del Mar Zambrano Cardozo — 2023-12-16

Este artículo surgió de la necesidad de incrementar la productividad en las empresas de aceite de palma
colombiano, que para el 2020 estuvo por debajo del rendimiento promedio esperado del país en 0,4 toneladas de
aceite por hectárea y 7,97 toneladas de fruto por hectárea. Según Chona Jáuregui, en un estudio realizado en el
2020, este problema de bajos rendimientos pudo tener relación con el hecho de que las iniciativas que emprenden
las organizaciones del sector no están alineadas con la estrategia y sus objetivos estratégicos. La guía metodológica
permite revisar los ejercicios estratégicos de formulación, brindando herramientas para establecer estrategias y objetivos
estratégicos; y de planeación, para la generación de iniciativas y su adecuada priorización. Para el diseño de la
guía y estructura propuesta, se revisó y seleccionó bibliografía de ejercicios de formulación y planeación estratégica,
portafolio y guías metodológicas. Se aplicó una encuesta validada a una muestra de empresas del sector para identificar
las prácticas en formulación y planeación estratégica actuales, y establecer las recomendaciones adecuadas en la guía
metodológica. Finalmente, el contenido de la guía se verificó con profesionales pertenecientes al sector, con el fin de
obtener retroalimentación y aceptación para aplicar la guía.

Desarrollo de una guía para la construcción de indicadores de gestión de materialización de beneficios, considerando el marco del análisis de negocio y la gestión organizacional de proyectos

Juan Sebastian Olivera Arboleda — 2023-12-16

El presente artículo de investigación propone una guía para el seguimiento a la materialización y sostenimiento
de beneficios, en el cual se exponen recomendaciones para la construcción de indicadores de acuerdo con un
ciclo de vida para la gestión de beneficios con enfoque predictivo o waterfall, lo cual implica que el alcance, tiempo y
costo de los beneficios se determina lo antes posible en su ciclo de vida. El resultado de la investigación busca generar
un aporte para que las organizaciones logren, por medio de la gestión de beneficios contemplando los marcos de BRM,
BA y OPM, la creación de valor, y, consecuentemente, su estrategia organizacional.
En concreto, la guía en mención proporciona unas pautas para la construcción y uso de indicadores con enfoque en
beneficios, la cual se puede adaptar a cualquier sector u organización que tenga interés en iniciar o fortalecer su gestión
de beneficios, y así aportar al logro de su estrategia organizacional. Este producto de la investigación está conformado
por cinco etapas y doce procesos para la construcción e interpretación del indicador.

Estudio de prefactibilidad en la aplicación de la autogeneración eléctrica (AE) en proyectos de VIS en el área metropolitana de la sabana de Bogotá

Jesus David Fuentes Samacá — 2023-12-16

A través de esta investigación se busca incrementar el nivel de aprovechamiento de las oportunidades ofrecidas
por el uso de las fuentes no convencionales de energía renovable (FNCER) por parte de las empresas constructoras
de viviendas de interés social (VIS), mediante la formulación de estudios de prefactibilidad, buscando esclarecer las
consecuencias y los beneficios de incorporar el concepto de autogeneración eléctrica (AE) en futuras urbanizaciones
de VIS, con el fin de disminuir el riesgo de inversión, de modo que surjan iniciativas reales en el área metropolitana de
la sabana de Bogotá (AMSB) y sean repetidas en el territorio nacional por los constructores.

Agile 2 Maturity Model - A2MM

Laura Victoria González Chacón — 2023-12-16

El mundo demanda cada vez mayor adaptación a los cambios rápidos y desafiantes que se están presentando, por lo que se ha evidenciado un crecimiento significativo en la adopción ágil en diferentes sectores y áreas de la organización para responder a estos cambios; sin embargo, las organizaciones presentan retos y desafíos para adoptarlos. Se ha identificado que la causa raíz radica en la baja comprensión del cambio organizacional requerido, razón por la cual se percibe la oportunidad de diseñar un modelo de madurez ágil, diferenciador y singular, considerando los gaps identificados en el análisis y revisión de los existentes y en la iteración de Agile denominada Agile 2.

Nuestro objetivo es que A2MM permita a las organizaciones identificar un punto de arranque en la gestión del cambio y aumentar la comprensión respecto a la adecuación requerida para la adopción del mindset y que, a su vez, influya en la probabilidad de éxito de los proyectos con estos marcos.