Marco de referencia para la gestión de beneficios integrando análisis de negocios (BA) y dirección organizacional de proyectos (OPM) con la gestión de realización de beneficios (BRM).

Resumen

El presente artículo propone un marco de referencia que integra las mejores prácticas que se utilizan de
manera desagregada en las organizaciones, consideradas en esta investigación como transversales a la hora de realizar
una excelente gestión de beneficios. Este marco de referencia les permitirá a las organizaciones de cualquier industria
identificar, planear, construir, ejecutar y sostener sus beneficios, mediante la integración de las mejores prácticas definidas
en las guías metodológicas de análisis de negocios (BA) y el marco de referencia de gestión organizacional de
proyectos (OPM), con la guía práctica para la gestión de realización de beneficios (BRM). El resultado de este trabajo
de investigación no busca remplazar los marcos y guías existentes del Project Management Institute (PMI), Axelos
o el Babok; por el contrario, este marco de referencia les permitirá lograr, por medio de la gestión de beneficios, su
estrategia organizacional, apoyadas en los estándares existentes. Finalmente, este marco se basa en un ciclo de vida
predictivo en el que el alcance, el tiempo y el costo de las iniciativas se determinan en las fases tempranas del ciclo de
vida, y cualquier cambio en el alcance se gestiona cuidadosamente.