Diseño de una guía para la estructuración de un equipo formulador de proyectos de infraestructura que requieren presentación en la MGA, en los municipios de sabana centro (caso de estudio: Chía)
Palabras clave:
MGA, MGA WEB, financiación, competencias, formulación, SGP, SGR, Gesproy.Resumen
Al revisar la formulación de varios proyectos de inversión, se evidenció un bajo porcentaje de cofinanciación de recursos en la provincia de Sabana Centro, específicamente en el municipio de Chía, cuyos documentos de
formulación de proyectos registran fallas tanto en su elaboración como en su diligenciamiento. Esto ha ocasionado
que los proyectos sean devueltos por las entidades (gobernación, ministerios, embajadas, entre otras) ante las cuales
se han gestionado los recursos necesarios. Con la finalidad de solucionar estas deficiencias, se plantea una guía para
estructurar un equipo formulador de proyectos que ayude a mejorar el proceso y así lograr una mayor aprobación con
base en la metodología general para la formulación y evaluación de proyectos de inversión pública, conocida como
metodología general ajustada (MGA), que es el modelo reglamentadoque se debe cumplir para gestionar recursos
en dichos proyectos. De este modo se encaminará correctamente esta etapa para alcanzar los estándares requeridos
por las entidades que constituyen una fuente de financiación. Lo anterior facilitará que los proyectos sean aprobados,
financiados, ejecutados y culminados.
La guía busca orientar a las alcaldías de losmunicipios pertenecientes a Sabana Centro en el tipo de funciones que debe
desempeñar el equipo formulador de proyectos, así como su interrelación representada en su estructura organizacional
y en los procesos específicos que corresponderán a cada uno de ellos, para obtener el proyecto de infraestructura
correctamente formulado y diligenciado en la plataforma MGA WEB.
También es importante destacar que esta guía se desarrolló con el fin de solucionar una necesidad latente en las
alcaldías de los municipios de Sabana Centro. Para esto, se tomaron como fuente las falencias vistas desde la
parte interna de las alcaldías por parte de sus propios colaboradores. Se recolectó información mediante encuestas,
se investigó y se obtuvieron respuestas significativas que sirvieron de base para fundamentar la estructura del equipo
planteado en la guía
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