Modelo de Gerencia Ágil para Proyectos de Investigación y Desarrollo en Áreas Biológicas

Resumen

Este trabajo parte de la necesidad de realizar procesos de gerencia flexible en proyectos de Investigación y Desarrollo en áreas biológicas, teniendo en cuenta los entornos cambiantes de este tipo de proyectos, buscando mejorar los procesos de gestión, utilización de recursos, cumplimiento del alcance, objetivos, tiempo y presupuesto. Los objetivos fueron identificar las herramientas y técnicas de las metodologías ágiles Scrum, Kanban y Lean agile que pudieran ser aplicados en la gerencia de proyectos de Investigación y Desarrollo, caracterizar las prácticas de gerencia utilizadas por los investigadores en este tipo de proyectos y el diseño de un modelo de gerencia ágil. Con el apoyo de investigadores de centros de investigación nacionales, internacionales y una multinacional se identificó que era necesario fortalecer todas las fases del proceso gerencial, así como incorporar la fase de formulación del proyecto, que facilite los procesos de gerencia posteriores. A partir de esta información se diseñó un ciclo de vida de cuatro fases: Formulación, Plan-in, Ejecución ágil que contiene los ciclos iterativos (Definición, Acción, Reflexión, Validación) y Cierre. Cada fase cuenta con un proceso que incluye una secuencia de actividades para orientar su ejecución, donde se incorporaron 13 herramientas y técnicas de tres metodologías ágiles (Scrum, Lean agile y Kanban), aplicables a estos proyectos. Este modelo puede ser aplicado tanto por investigadores líderes de proyectos, como por los demás miembros involucrados en la ejecución. La aplicación de un modelo de gerencia puede contribuir a disminuir el riesgo inherente propio de la investigación y mejorar la toma de decisiones.